Geschäftsmodelle systematisch durchdenken – kein Brainstorming, sondern strukturierte Transformation

Das Labor für Entrepreneurship ist weit mehr als ein Workshop – es ist ein systematischer Arbeitsraum für fundamentale Geschäftsmodell-Transformation. In regelmäßigen intensiven Sessions transformierst du dein Geschäftsmodell durch strukturierte Analyse, kritisches Hinterfragen und konstruktives Peer-Feedback.

Methodische Grundlage: Entrepreneurial Design

Das Labor basiert auf den wissenschaftlich fundierten Konzepten von Prof. Günter Faltin und arbeitet mit dem Entrepreneurial Design-Ansatz. Wir arbeiten nicht mit oberflächlichem Brainstorming oder spontanen Ideen, sondern mit systematischer Analyse. Jedes Geschäftsmodell wird als komplexes System verstanden, dessen einzelne Annahmen und Hypothesen systematisch validiert werden müssen.

So läuft eine Labor-Session ab:

Das Labor ist eine methodisch geführte, intensive Arbeitssession, in der Geschäftsmodelle systematisch zerlegt werden. Du stellst dein Geschäftsmodell transparent der Gruppe vor. Andere Startups stellen dann kritische, aber konstruktive Fragen: „Wo ist dein echter, nachhaltiger Wettbewerbsvorteil?“ „Ist dieses Modell wirklich skalierbar?“ „Ist das Problem dringend genug, dass Kunden dafür zahlen?“

Der besondere Wert liegt im Schwarmwissen der Gruppe: Gründer*innen verstehen die Herausforderungen anderer Gründer*innen intuitiv und stellen oft die entscheidenden Fragen zur richtigen Zeit. Diese peer-basierte Validierung ist häufig wertvoller als externe Beratung, weil sie aus echter Praxiserfahrung kommt.

Konkrete Arbeitsfelder im Labor:

Annahmen-Analyse: Systematische Identifikation und Bewertung aller Grundannahmen, auf denen dein Geschäftsmodell basiert. Welche Hypothesen sind kritisch für den Erfolg?

Zielgruppen-Schärfung: Kritisches Hinterfragen und präzise Definition deiner Zielgruppen. Wer ist wirklich bereit, für deine Lösung zu zahlen?

Preisstrategie-Entwicklung: Strategische Diskussion über Preismodelle, Zahlungsbereitschaft und monetäre Validierung.

Marktanalyse: Realistische Berechnung der Marktgröße und kritische Bewertung der Marktchancen.

Konkurrenzanalyse: Systematische Analyse direkter und indirekter Konkurrenz sowie Identifikation echter Differenzierungsfaktoren.

Szenario-Entwicklung: Entwicklung alternativer Strategieansätze und Bewertung verschiedener Geschäftsmodell-Varianten.

Risiko-Identifikation: Frühzeitige Erkennung potenzieller Schwachstellen und Entwicklung von Gegenmaßnahmen.

Geschützter Raum für ehrliche Diskussion:

Ein besonderer Wert des Labors liegt darin, dass du auch Zweifel, Unsicherheiten und offene Fragen ansprechen kannst, die in Pitch-Situationen oder Kundengesprächen fehl am Platz wären. Diese Offenheit und Ehrlichkeit führt zu tiefergehenden Erkenntnissen und letztendlich zu robusteren, durchdachteren Geschäftsmodellen.

Intensive Arbeit mit messbaren Ergebnissen:

Das Labor ist kein oberflächlicher Austausch. Zahlen, Marktlogiken und Hypothesen werden konkret geprüft und hinterfragt. Es entstehen oft fundamentale Anpassungen am Geschäftsmodell: substanzielle Strategieänderungen, schärfere Zielgruppenfokussierung, klarere Roadmaps und konkrete nächste Experimente zur Validierung.

Teams verlassen die Labor-Sessions mit deutlich klareren strategischen Entscheidungen, konkreten nächsten Experimenten und einem tieferen Verständnis für die kritischen Erfolgsfaktoren ihres Geschäftsmodells.